• Meinen inneren Status halte ich hoch (Selbstführung)

• Meinen äusseren Status gestalte ich situationsgerecht (Selbstführung, Demut)

• Die individuellen Antreiber im Team sind bekannt und werden berücksichtigt (Angstreduktion)

• Ich passe meine Führung dem Reifestadium des Teams bzw. des Individuums an

• Ich entwickle das Reifestadium des Teams bzw. des Individuums

• Ich bin beharrlich und verzichte auf Druck (neue Autorität)

• Gemeinsam mit dem Team sind Spielregeln definiert

• Gemeinsam mit dem Team sind Sanktionen definiert

• Grenzen setze ich konsequent und beharrlich durch

Du hast nichts angekreuzt? Dann gibst du zu wenig Orientierung vor und führst nicht aktiv. Die geführten Individuen sehen keinen Nutzen in deiner Führung, wodurch du an Wirksamkeit verlierst. Reflektiere konkrete Führungssituationen und überlege, wie du bei deinem Gegenüber den gewünschten Nutzen erzielen kannst, damit gute Führung möglich wird.