• Ich investiere genügend Zeit in die Beziehung mit meinen Mitarbeitenden (stabile Beziehungen)

• Meine Erreichbarkeit ist gut (physische Präsenz)

• In Gesprächen ist meine Aufmerksamkeit beim Gegenüber (mentale Präsenz)

• In kritischen Situationen habe ich beschützt (protektive Präsenz)

• Ich habe mit Fragen geführt (Förderung von Selbstwirksamkeit)

• Mein Handeln verfolgt gute Absichten und ich bin mir treu (Charakter, Vertrauen)

• Ich entwickle meine eigenen Fähigkeiten und erzielte Ergebnisse (Kompetenz, Vertrauen)

• Ich fördere durch gezielte Delegation eigenständige Problemlösung (Erfahrungen)

• Die vorhandenen Strukturen ermöglichen autonomes Verhalten

• Fehler werden als Entwicklungschance verstanden (psychologische Sicherheit)

Du hast nichts angekreuzt? Dann bist du kein sicherer Anker für deine Mitarbeitenden und darfst dich deshalb nicht wundern, wenn laufend Rückfragen an dich gelangen und du dich überfordert fühlst. Reflektiere konkrete Führungssituationen und finde heraus, wie du autonomes Verhalten hättest fördern können..