Ich erwarte von Mitarbeitenden Verhalten bzw. Handlungen, …

• die ihnen Freude bereiten (Tätigkeitsanreiz)?

• die zu einem bekannten und erwünschten Ergebnis führen (Handlungs-Ergebniserwartung)?

• welche sich für sie lohnen (Ergebnis-Folgenerwartung, Folgenanreiz)?

• welche für sie möglichst wenig aversiv sind (Volition)?

• für welche sie über genügend Selbstregulation verfügen (Volition)?

• welche sie frei wählen konnten (Freiwilligkeit)?

• welche sie fordern (Erfolgszuversicht, Attribution)?

• für welche sie über die notwendigen Fähigkeiten verfügen (Selbstwirksamkeit)?

• welche mit angepasstem Fremdanreiz verbunden sind (extrinsische Motivation)?

• welche ein Ergebnis anstreben, das sie konkret mitgestalten durften (Mitgestaltung)?

• die Sinn stiften oder über einen noblen Zweck verfügen (Sinnhaftigkeit)?

Du hast nichts angekreuzt? Erwarte bitte vollständige Amotivation und fehlendes Handeln. Je mehr Kreuze, desto besser für die Nutzung des vollen Potenzials deines Gegenübers. Reflektiere nun an konkreten Führungssituationen, welche Punkte du in die Aufgabenstellung künftig einbeziehen musst, um das motivationale Geschehen zu optimieren.